GIỚI THIỆU HỌC VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ PMI®
-
Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® (Project Management Institute) với hơn 40 năm lịch sử phát triển, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ trên 185 quốc gia, là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, qui trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh các hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ.
-
Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Hiện nay các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP® như là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP®.
-
Sở hữu chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® nghĩa là quý vị đã khẳng định được đẳng cấp và ghi tên mình vào cộng đồng lớn nhất, uy tín nhất thế giới về lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa rằng sự nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp của quý vị sẽ tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, và phạm vi quốc gia.
-
Quý vị có thể tìm hiểu thêm về mức độ nổi tiếng, sự chuyên nghiệp và sự công nhận trên toàn thế giới về chuẩn PMI® và chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® tại website www.pmi.org.
Lợi ích khóa học
-
Tổ chức sẽ phát triển được kỹ năng và tư duy quản trị dự án cho các Giám đốc dự án, Ban giám đốc, các trưởng phòng, trưởng nhóm dự án.
-
Hiểu được bản chất các sự cố hiện đang tồn tại trong dự án như: chậm tiến độ, vượt ngân sách, phát sinh nhiều thay đổi, dự án có nhiều rủi ro, …và có biện pháp khắc phục
-
Tiếp cận được chuẩn mực quản trị dự án quốc tế đã áp dụng thành công trên thế giới trong nhiều loại dự án với quy mô lớn, nhỏ trong nhiều lĩnh vực.
-
Nhận được chứng chỉ có giá trị quốc tế, bổ sung vào hồ sơ năng lực quản trị của tổ chức
-
Chuyển từ việc quản trị thụ động, xử lý sự cố sang quản trị chủ động, phòng ngừa và kiểm soát được dự án, …
Nội dung khóa học
|
Foundational terms and concepts
|
-
Những người liên quan dự án
-
Quản lý những người liên quan đến dự án
-
Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án
-
Các ràng buộc dự án
-
Bài học kinh nghiệm và thông tin lịch sử
-
Định nghĩa dự án
-
Định nghĩa quản lý dự án
-
Định nghĩa danh mục dự án
-
Văn phòng quản lý dự án
-
Vòng đời sản phẩm
-
Vòng đời dự án
-
Công việc không mang tính chất dự án- Mục tiêu
-
Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
-
Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
|
|
Project management processes for a project
|
-
Các quy trình quản lý dự án
-
Nhóm quy trình quản lý dự án
-
Tương tác giữa các quy trình
-
Liên hệ giữa các quy trình
|
|
Project integration management
|
-
Xây dựng bản tuyên bố chính thức về dự án
-
Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
-
Thực thi và quản lý quá trình thực hiện dự án
-
Kiểm soát công việc dự án
-
Kiểm soát thay đổi
-
Kết thúc dự án/giai đoạn dự án
|
|
Project scope management
|
-
Thu thập yêu cầu
-
Xác định phạm vi dự án
-
Phân chia nhỏ các công việc
-
Kiểm soát yêu cầu cuối cùng
-
Kiểm soát phạm vi dự án
|
|
Project time management
|
-
Xác định các công việc
-
Lập thứ tự công việc
-
Ước đoán tài nguyên cho công việc
-
Ước đoán thời gian cho công việc
-
Lập tiến độ
-
Kiểm soát tiến độ
|
|
Project cost management
|
-
Ước đoán chi phí
-
Xác định ngân sách
-
Kiểm soát chi phí
|
|
Project quality management
|
-
Lập kế hoạch chất lượng
-
Thực hiện đảm bảo chất lượng
-
Thực hiện kiểm soát chất lượng
|
|
Human resource management
|
-
Kế hoạch nguồn nhân lực
-
Yêu cầu nguồn nhân lực
-
Phát triển nhóm dự án
-
Quản lý nhóm dự án
|
|
Communication management
|
-
Xác định những người liên quan
-
Lập kế hoạch truyền thông
-
Phân phối thông tin
-
Quản lý mong đợi của những người liên quan
-
Báo cáo thực hiện
|
|
Project risk management
|
-
Lập kế hoạch quản lý rủi ro
-
Xác định rủi ro
-
Thực hiện phân tích rủi ro định tính
-
Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
-
Kế hoạch đáp ứng rủi ro
-
Kiểm soát rủi ro
|
|
Procurement management
|
-
Kế hoạch mua sắm/đấu thầu
-
Triển khai mua sắm/đấu thầu
-
Quản lý mua sắm/ đấu thầu
-
Kết thúc mua sắm/ đấu thầu
|
Phương pháp giảng dạy
-
Khảo sát tổ chức và nhu cầu đào tạo
-
Thiết kế chương trình theo nội dung yêu cầu của tổ chức
-
Giúp học viên nắm được các chuẩn quản lý dự án của PMI®
-
Giải quyết các vấn đề của tổ chức trên nền tảng chuẩn mực quản lý dự án quốc tế.
-
Sử dụng các template để hoàn thành đề án cuối khóa.
Đối tượng tham gia
-
Các cấp quản lý, thành viên tham gia dự án, giám đốc dự án, các giám đốc chức năng…
-
Có khả năng đọc hiểu Tiếng Anh.